财务奖励申请报告(1)

申请奖励报告公司领导：年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标，严格遵守国家财经法规，加强会计核算与财务管理，持续开展创先争优活动，充分发挥了财务工作的作用，下面是年一些主要工作：一、资金管理方面：1、完善和补充了资金支付管理办法，有效降低融资成本，最大限度的提高现有资金使用效率，对现有供应商进行清理，使支付供应商资金有序化，树立企业诚信度；2、建立资金预报机制，每周对销售公司回款情况与预报对比，监控资金回笼情况，为销售公司提供人性化服务，提示回款进度，减少客户对我公司资金占用，提高资金使用效率。二、成本方面：根据管理需求，推行岗位成本推动，建立岗位成本管理办法，建立报送表格，定期对报送部门数据分析进行要求，对工作中发现的问题提出了具体的改进措施，该工作为公司成本核算明细化探索可行途径，财务部通过与车间沟通，按照目前加工成本分工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明细化，为进一步降本工作奠定基础。三、资产管理方面：（1）应收账款方面：持续严格执行考核外，也逐步建立健全客户信息档案，按合同中付款条件进行分类管理，不仅仅关注回款期限，对客户付款方式认真审查，减少资金机会成本。（2）存货管理方面：1、针对前期公司积压，对杆件相关的原料、半成品、库存产品的周转期进行核算，目的是找出占用资金不平衡原因，进行针对性指导，并提出相关考核意见，建立弹圆最低采购量的采购要求，降低弹圆库存。2、建立公司存货计提跌价准备的规定，对等进行梳理，确认实物库存有效性，对期末存货价值减值提出计提方法，并按照此规定对公司三季度末存货进行了清理，及存...