北京同胜广告公司薪酬考核

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北京同胜广告公司薪酬考核管理办法一、总则为实现公司总体营销战略目标,完成报社下达的全年广告和利润考核指标,提高企业管理水平,促进管理进步,本着“以人为本,提高效率”的原则,建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式,充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性,特制定本办法。二、适用范围本办法根据报社和公司相关管理办法制定,适用于公司全体工作人员。三、制定原则本办法的制定原则:1、效率优先原则:效率优先就是根据考核对象的工作业绩(主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况),以及在工作和完成过程中的表现,客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。2、兼顾公平原则:所有考核对象和负责执行考核的人员和标准,兼顾公平、公正、公开的原则,考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。3、一线倾斜原则:本考核办法始终面向一线业务人员倾斜,考核倾斜,分配倾斜。4、综合考评原则:综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考评,考评小组的意见形成以后,报经理办公会议讨论决定最终考核结果。四、薪酬模式总收入=岗位工资+绩效奖金+加班费+津贴补贴。实际收入=总收入-扣除项目。业务人员绩效奖金=月度销售考核奖金+年终考核奖金。管理人员绩效奖金=月度管理考核奖金+年终考核奖金。公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面,但考核时根据项目考核管理办法执行;项目单项列支的计入项目成本,部门考核列支的计入部门成本,并按规定计算工资总额。津贴补贴:车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。扣除项目...

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