奥山影视公司绩效及激励方案

衿奥山影视公司20XX-20XX年激励方案及绩效方案蒇一、目的羃依据奥山影视公司年度经营计划责任书各项经营指标的要求，充分考虑新兴业务的市场拓展难度及市场竞争格局，设定影视公司激励方案与年度绩效方案，适用于20XX-20XX年1月31日，同时考虑影视公司团队的整体利益及投资方利益，采用共同承担风险及共享利益，通过绩效考核办法，保障影视公司的长足发展与未来的上市接轨。膁二、影视公司架构设置芇初期编制：1+6=7名，其中财务人员由资产公司财务兼任膆三、激励羂1、激励原则：年度利润1000万，年度营收7000万为底线；薂2、公司鼓励团队参与影视剧共同投入，将产生以下情况：聿A影视团队不参与影视剧个人或团队投入，则全部由公司投入，羅投资总额累计不超过1700万元人民币，年度费用（管理费肂用+财务费用）全部由公司承担，按总营收的8%计算，集团羃财务中心需审批月度费用预算及实际发生，确保年度营收8%蒇不被突破；肈B影视团队参与影视剧个人或团队投入，团队投入比例底线为膂20%，最高50%，集团投入总额累计不超过1700万元人民肀币；则费用分摊原则（管理费用+财务费用）原则上采用双方腿累计投入百分比相同比例分摊；管理费用按年度总营收的8%、螇计算，（指实际发生额，含影视基金产生的收入总和的8%，节同时小于利润60%为基础）；蒁3、利益共享原则：（团队不投入或投入）袀A团队不投入，则利润分享为：公司：团队=9：1；薆B团队投入，在团队投入的比例基础上增加15%利润分配给团莂队；（例如：团队投入比为35%，年度利润结算后，分配给团袁队利润总比例为：35%+15%=50%）。莈4、如达到2亿票房收入或央视一套黄金时间段...