xx汽车制造厂绩效考核管理制度

xx厂绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司目录第一章总则................................................................................1第二章管理机构........................................................................2第三章绩效考核管理体系.......................................................3第四章月度绩效考核...............................................................3第五章季度员工综合考评.......................................................4第六章高管考核........................................................................8第七章考核申诉........................................................................8第八章绩效沟通........................................................................9第九章附则..............................................................................10第一章总则第一条本制度旨在客观评价xx厂有限公司（以下简称“公司”）员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。第二条本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非特别注明，公司员工一般指除公司高管外的公司正式职工。第三条绩效考核管理目的：（1）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和工作效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，可以引导...