2016年招商人员薪酬及佣金提成激励方案-商业运营管理有限公司

商业运营管理有限公司招商人员薪酬及佣金提成激励方案（草案）为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案（草案）一、说明1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成、考评金：考核招、招商提成：详见3、提成分为团队佣金和个人佣金二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、工资按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行招商总监↓招商经理↓招商主管(项目经理)招商主管（项目经理）商务策划（文案）↓↓招商专员*2招商专员*2职务定岗薪酬备注招商总监xx招商经理5000考评金1000招商主管3500考评金500招商专员3000考评金5002、提成比例（说明：原则上依据公司各项目实际情况，提成比例不同）项目情况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。3、提佣方式分独立开发（个人利用资源独立开发客户完成任务）及接待成交（自然上访，电访等）两种A、招商团队、独立开发职务佣金获取比例备注个人佣金（员工激励部分）30%个人独立完成拜访成交（此部分可与定岗佣金点数累积）招商经理40%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、项目节点控制、合同起草与签订（总提分配）招商主管15%独立开发不参与总提分配招商专员15%独立开发不参与总提分配B、招商团队、接待成交职务佣金获取比例备注团队提佣10%计入团队奖励及团队建设费用（由招商部经理申请使用）招商经理40%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、合同起草与签订（总提分配）招商主管25%商家...