23-晋升管理制度

技术人员晋升管理制度1总则为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。2适用范围适用于公司所有技术人员。3职称定义及晋升等级设计3.1本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。3.2技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。3.3技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。4职责权限4.1技术人员提出职称评定申请。4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。4.3部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。4.4人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。5职称评定小组构成及人员分工5.1评定小组构成组长：总经理副组长：常务副总经理、研发副总经理成员：评审前1个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。5.2人员分工5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。5.2.3部门经理对技术人员...