第1页共10页为充分满足公司职员利益，吸引和留住实现企业组织目标的人才，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。一.基本方向1.1按岗位职级差异执行差别岗位工资制；1.2按公司服务年限执行工龄工资制；1.3根据职责与职务的差异，执行职务津贴制；1.4根据工作业绩的不同执行绩效工资；二、适用范围：2.1总经理、副总经理实行年薪制。年薪的支付按总经理与董事会签订的年度经营目标责任书的相关内容执行。2.2专项助理的职务津贴不按其所在部门岗位的职务津贴计算，仅按专项助理的统一标准计算。薪资体系薪资体系方案方案第2页共10页2.3除上述两种情况外，以下内容适用于公司所有经过竞聘上岗的人员及新聘的人员。三、薪资结构薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。固定薪资包括基本工资、工龄工资、各种固定补贴及岗位工资；津贴包括职务津贴及职业健康津贴；附加工资包括加班费、特别奖励、各种社会保险及年终效益奖金；绩效奖金根据工作业绩的不同发放绩效工资。薪资结构中每部分构成均以薪资点数为计算依据，需结合薪资系数计算实际对应薪资额。职群区分薪资项目区分薪资项目区分薪资项目区分薪资项目管理职群固定薪资基本工资、工龄工资、保密费、岗位工资津贴职务津贴绩效奖金绩效奖金附加工资加班费、特别奖励、各种社会保险、年终效益奖金业务职群基本工资、工龄工资、保密费、岗位工资职务津贴绩效奖金加班费、特别奖励、各种社会保险、年终效益奖金作业职群基本工资、工龄工资、保密费、岗位工资职务津...
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