21-晋升标准

晋升标准一、集团内部晋升流程：未通过未通过员工提出书面申请，申请内容包括对未来经理工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等人力资源部对应聘者递交的各项材料、《员工职业发展规划表》、《能力开发需求表》等进行初审通过考核管理委员会进行复审，依据《员工职业生涯规划管理办法》中第二十五条各级职位复审需考察的主要因素集团总裁签发任命通知通过晋升失败晋升工作结束晋升失败二、晋升为主管的考核主要因素序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去半年内年度、月度绩效考核均在85分以上，且排名在前10名以内2资历从事本职或相关工作1年以上3学历中专以上学历4素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为集团的发展积极努力工作。5工作计划汇报由人力资源部组织，与部门经理共同听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。6能力因素学习能力具有强烈的学习愿望，并快速付诸于行动；持续学习，钻研新的业务知识，追求一专多能知识面较宽，除本行业知识外，对其它知识也有一定的了解专业技能对本专业的理论知识了解比较全面并对具体工作相关的知识有系统的和深刻的理解沟通理解能力抓住要点，层次比较分明，表达意图比较清楚能够注意倾听，力求明白书面表达清晰、简洁、易于理解计划和执行能力能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正证质量的前提下按时完成工作三、员工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：姓名：年龄：部门：岗位名称：教育状况最高学历：毕业时间：____年____月毕业学校：已涉足的主要领域：参加过的培训1.5.2.6.3...