15-【行业实例】P2P金融行业薪酬体系设计方案

P2P金融行业薪酬体系设计案例XX财富绩效提成细则当月完成任务额=当月完成规模业绩×折标比例理财模式XXXXXXXXXXXXXX（渠道）XX（渠道）折标比例％10255010010015050100提成比例％0.10.370.751.51.5235.5第一条薪资（一）理财经理（单位：元/月）级别基本工资责任工资月度任务标准业绩（万）见习理财经理150030010初级理财经理200050015中级理财经理250080020高级理财经理300090025资深理财经理3300100030初级大客户经理3700110040中级大客户经理4000120050高级大客户经理4300130060销售总监4500250070大区销售总监5000280080以上新员工入职为初级理财经理，初级理财经理基本工资在未转正期间按基本工资的90%发放。（二）团队主管级别基本工资责任工资月度任务团队标准业绩（万）初级团队主管40001000120中级团队主管45001500170高级团队主管50002000220资深团队主管55002500270晋升或直聘试用期主管基本薪资按90%发放。外聘大团队经理试用期基本薪资按90%发放。（三）营业部经理级别基本工资责任工资月度任务标准营业部经理初级60002000营业部经理中级80002000营业部经理高级100002000营业部经理试用期基本薪资按90%发放。(四)责任工资责任工资发放与各层级员工完成月度对应考核标准挂钩，各职级对应的考核标准100%完成，责任工资全额发放。未全额完成对应月度考核标准，达成相对应任务额60%以上，按比例可发放责任工资，比例标准为60%、70%、80%、90%、100%。增才奖(按月0.1%做计划）团队主管直接增员也有增才奖见习团队主管（0.1%做计划）大团队经理（标准达成为含自己直辖团队，下属3个团队，管理收入为直辖按团队经理，所辖按0...