14-岗位晋升管理制度

****人力资源文件岗位晋升管理制度第一章总则第一条目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使****岗位晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。第二条范围适用于****下所有员工。第三条基本原则1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条晋升需具备的条件：1、具备较高岗位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现及职业伦理；4、完成岗位所需的相关考核；5、具有较好的适应性和潜力。第五条晋升核定权限：1、总部的各部门及各分子公司总监、经理由集团副总经理或分公司总经理提议，经集团总经理核定，报人力资源部存档；2、总部的各部门及各分子公司经理助理或专员，由部门经理提议，部门总监批核，集团副总经理或分子公司总经理核定，报人力资源部存档。第六条管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道第七条纵向发展专员－主管或经理助理...