13-员工晋升(降级)管理制度

第一章总则第一条为了推动自下而上的公司人才队伍整体水平不断提升，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，调动员工工作热情，实现员工个人职业生涯发展规划，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体人员。第二章管理职责第三条人力资源部负责员工晋升/降级政策的制定，并对晋升申请的是否符合标准进行审核。第四条晋升员工的直接上级负责员工晋升考核，及晋升提名。第五条体系负责人负责对晋升员工的整体评价及审核，总经理审批。第三章晋升管理第六条员工晋升分为部门内部晋升和部门之间晋升，具体如下：一、部门内部晋级/晋升：职位不变，薪资晋升；职位晋升，薪资不变；职位晋升，薪资晋升。1、员工晋升分为两种，一是普通员工晋升为主管或经理，二是主管或经理晋升为总监，职能和运营部员工晋升需经过为期3个月的考核，符合标准的人员予以正式晋升；销售部员工以业绩达成情况为晋升标准。2、员工晋升考核期间，其薪资不变；晋升考核通过，则薪资予以上调。3、员工薪资级别上调时为晋级，晋级需符合晋级标准。*****有限公司文件编号：员工晋升/降级管理制度（暂行）制定审批二、部门之间平移/晋升：跨部门岗位平移，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资晋升。1、公司因工作需要须对现有人员进行岗位调整，出现跨部门岗位平移的人员，薪资不变（如销售助理转岗行政助理或人事助理）；2、跨部门岗位晋升为公司因发展需要，而进行的人事策略，跨部门晋升的人员需经过为期3个月考核阶段，考核期间薪资不变，考核通过薪资予以上调。第七条销售部门员工岗位晋升/降级为不定期晋升/降级形式，主要以业...