员工晋升(降)职位职级管理制度一、目的1.提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升;2.指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,让员工实现个人发展计划;3.明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略,促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接;4.规范公司员工的晋升、晋级工作流程。二、适用范围本制度适用于全体员工。三、权责人力资源部负责本制度的修订、监督、审查等管理工作,公司各部门负责制度的执行工作。四、定义晋升:指职位在不同职等上的提升;降职:指职位在不同职等上的下降;晋级:指职级在同一职等职位上的提升;降级:指职级在同一职等职位上的下降;公益事业:公益事业是员工参与其职责外公司发展工作的行为,指由某部门发起的,因人力不足但仍要完成的某项临时项目或紧急任务,且该项目或任务对非本部门员工提供的协助而言是无任何报酬的,其完成的该项目或任务才称为公益事业。(以上所称的“本部门”,范指一个小团队,而不是一个大部门。例:A店面的大型促销活动,需要B店面的人员协助。)任职时限:指员工自入职后在公司服务的时间;五、内容5.1职位职级结构说明5.1.1公司管理层级分4层,即基层、中层、高层和高管;5.1.2公司各职位共分12等,由下至上依次为经办、主办、主管、副经理、经理、副总监、总监、副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、总裁;5.1.3公司各职系分按职能不同共分5类,即后勤类、业务类、零售类、技术类和管理类;5.1.4晋升顺序:依不同层级、不同职等,按从低层往高...
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