外派人员薪酬管理方案XX公司外派人员薪酬管理方案（一）基本薪酬基本工资完全参照上海总公司设置（二）激励性薪酬1、奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。（1）季度奖金外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式，每季度进行一次外派期间工作总结汇报，并根据外派地区该季度业绩的完成情况发放奖金。（2）年度奖金外派年终特别奖金，由公司每年从外派时间超过6个月的员工中选取10名最优秀的员工，每年对其发放的特殊奖励，特别奖金不仅是提升员工收入的一种方式，更是激发员工荣誉感、使命感的激励方式。2、将绩效考核与工资奖金挂钩，并且提高奖金系数。（1）个人季度奖金计算公式Y=R*K1*K2其中，Y：个人月度奖金R：岗位奖金基数K1：个人奖金系数K2：部门奖金系数（2）奖金基数（R）的设置奖金基数的设置原则是，根据公司当季度的生产经营及效益情况，按照不同岗位、不同职级、不同贡献综合制定。如不发生岗位变动，原则上每一年调整一次。针对外派人员，出于考虑到任务难度增加的情况，奖金基数在原来的基础上提高10%。（3）个人季度考核系数（K1）考核原则：所有考核分为扣分考核，每个人对其他某一个人员的最大扣分限度为（100÷部门人数）。（4）这里我们设置部门考核权限为50%，其他部门考核权限为50%因而：1K1=（100-部门考核分×50%-其他部门考核分×50%）÷100部门季度考核系数（K2）部门季度基准分为100分，其中：综合管理部30%考核权限，其他部门70%考核权限。K2=[（100-综合部考核分)*30%+（100-其他部门考核分）*70%]÷100（三）福利1、法定福利（1）五险一金养老保险单位缴纳比例：21%;个人缴纳比例：8%基本医疗保...
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