02-公司员工晋级、晋升管理制度

公司员工晋升、晋级管理制度文件编号HR-007-00生效日期发放范围（份数）总经理办公室及各副总办公室各（1）综合管理部（1）财务部（1）采购部（1）营销部（1）市场部（1）基建部（1）物控部（1）质管部（1）研发部（1）设备部（1）PACK技术部（1）生产部（1）编制审核批准一、目的为进一步规范和完善公司人才成长晋升机制，满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求，培养企业发展所需要的各种不同层次和不同类型的人才，在全职工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制定本制度。二、范围公司各部门工作人员。三、权责1、人力资源管理部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；2、相关部门经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的考核；3、主管部门的副总经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的审核；4、总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；四、晋升原则1、德能与业绩并重的原则。第1页共7页2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者方可越级晋升。3、员工晋升应以各部门编制职称及人数为准，遇到缺编时方可办理。4、能升能降的原则。根据绩效，员工职位可升可降。5、一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；6、员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。五、晋升的条件1、人事考核成绩一直在90分以上者，再考察该员工以下因素：⑴具备较高的职位技能；⑵有关工作经验...