02-【通用】公司工资薪酬制度改革方案

XX公司工资薪酬制度改革方案（草）一、背景1.考试中心关于加强直属单位工资福利待遇管理办法的规定。2.目前XX公司的薪酬制度是2008年修订的，近几年福利不断增长，工资却没有显著增长，致使工资、福利比例不合理，工资水平较低，不利于公司人员的招聘和稳定。3.统筹考虑XX公司、命题基地、中英中心、杂志社、梅迪亚等中心其他直属企事业单位工资福利水平。4.参照目前劳动力市场水平。二、原则：平稳有序、相对合理、符合实际。三、目的：建立与公司的发展相适应，对外有一定竞争力，对内相对公平的薪酬体系。四、工作机制薪酬改革涉及职工切身利益，为平稳有序推动各项工作，根据公司组织特点，特制订相关职责，具体如下：1（一）经理办公会职责1.做好动员工作，确保调整工作平稳顺利进行。2.确定公司员工工资福利总额，报中心人事处和分管领导审批。3.确定公司岗位设置、工资福利项目、基本工资标准、岗位津贴系数及基数等。4.审议批准人力资源部门所提报告。（二）主管副总经理职责1、审议、指导薪酬改革有关各项工作；2、指导、监督、审核分管各部门工作。（三）部门主管职责1、认真分析本部门的工作任务，设计本部门工作岗位及其层级；2、负责设计本部门的组织架构及人员安排；3、协助人力资源部门做好工资套改；4、做好本部门人员的稳定工作。（四）人力资源部门职责1、负责经理办公会精神的贯彻执行；2、负责改革各环节的策划、实施、推动；（1）做好改革前的调研工作，拟写调研报告，提供相关资料，为改革提供参考；（2）汇集、整理各部门提供的岗位分析资料，综合各方面意见，草拟公司的岗2位设置、工资福利项目设置和标准...