00-【通用】薪酬调整管理制度

薪资调整管理制度一.目的为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长。二.适用范围本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整，使薪资调整有章可循。三.权责1.各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。2.管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调整等工作的建议权限和审核权限，副总经理有薪资调整的审批权限，总经理有薪资调整最终决定权。四.薪资结构薪资组成：基本工资+职务工资+岗位工资+技能工资+补贴1.基本工资：维持员工基本生活的工资，是依据公司所在地(深圳)法定最低工资标准制定，各岗位一致。2.职务工资：是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资，担任部门主管、负责人、组长等职务才享有职务工资。3.岗位工资：按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定的工资。4.技能工资：按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与否等因素而确定，以鼓励员工钻研业务、提高技能。5.补贴：是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。五.根据<<深圳市2012年人力资源市场工资指导价位>>与<<深圳市2011年人力资源市场工资指导价位>>相比月平均工资上涨幅度，制定员工薪资调整幅度。详细数据如下表：年份高位数中位数低位数平均数2011年25389元/月2972元/月1423元/月3326元/月2012年25830元/月3087元/月1600元/月3892元/月同比上涨幅度1.70%3.90%12.40%17%六.调薪事由及调整幅度规定1.试用期转正调薪：由管理部...