XX有限公司之激励管理制度文件编号：XXXX-20XX-006编制单位：改善推进办公室修订时间：20XX年01月01日第1页共8页激励制度[XXXX-20XX-006]第一章总则第一条目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二条适用范围XX公司。第二章激励管理的原则和分工第三条激励管理的原则一、奖励为主，处罚为辅的原则；二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；三、处罚以“不贰过”为基本原则；四、即时奖励和定期奖励相结合的原则；五、激励必须符合《员工守则》相关规定。第四条激励管理的职责及分工一、总经理1.确定公司激励方向；2.领导改善推进办公室进行激励管理；3.负责组织评定小组进行公司级奖项评定。二、改善推进办公室1.负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定；2.协同各部门激励方式同公司的一致性；3.审核部门激励方案的可行性；4.组织评定小组进行评定；三、各部门1.负责部门级班组、个人激励方案的制定；2.协同各班组激励方式同公司的一致性；3.监督审核班组激励方案的可行性和有效性；四、各班组1.负责班组个人激励方案的制定；2.保证班组激励方式同公司激励方式的一致性；五、公司级安全员1.负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批；2.负责按照公司制度进行相关处罚措施。第2页共8页六、公司激励评定小组1.组成：总经理、总经理助理、各部门负责人；2.职责：负责评定公司级奖项第五条激励的管理一、月度激励设置1.班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小...
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