【薪酬方案】贸易有限公司薪酬管理制度(WORD8页)

贸易有限公司管理制度批准生效日期：年月日文件名称：薪酬管理制度（试行）颁发部门：人事部分发部门各部门、各分公司文件编码：□新订□修订□复审原文件编码：无编写人审核人批准人日期20009.01.19日期日期年月日1总则1.1目的为适应公司战略的调整，提高公司管理规范和整体运作效率，强化绩效管理对战略目标及方向的协调与引导作用，特制订本制度。1.2本公司的付薪酬理念为“3P付薪”，也即：1.2.1按岗付薪(PAYFORPOSITION)：薪酬由职位市场价值级别决定。1.2.2按人付薪(PAYFORPERSON)：薪酬由个人业绩表现和能力决定。1.2.3按绩效付薪(PAYFORPERFORMANCE)：薪酬由个人业绩考核结果决定。1.3适用范围本办法适用于所有在职的公司本部员工及海外分公司中方员工（海外分公司中方员工特指中方分公司总经理、业务经理、仓库经理、财务经理、清关经理）。2薪酬结构本部员工的薪酬指等级薪酬（基本工资+绩效工资），海外分公司中方员工的薪酬由等级薪酬（基本工资+绩效工资）和区域津贴组成。1/73各薪酬项目的管理标准3.1等级薪酬3.1.1薪酬等级是根据公司薪酬管理策略，以职岗价值为基础，并结合外部薪酬市场竞争力管理要求、公司付薪现状和支付能力等因素所确定的现金报酬等级。3.1.2薪酬等级与职岗等级一一对应。每个薪酬等级对应的薪酬均包括基本工资和绩效工资。其中基本工资与绩效工资比例如下：3.1.3员工等级薪酬的确定（1）根据员工个人所在的职岗等级确定相应的薪酬等级。（2）每一薪酬等级包含9档薪酬。公司根据员工个人的绩效表现、个人能力表现以及市场状况等因素，确定员工所在薪酬等级内的薪酬档级。处在同一薪酬等级上的...