综合类绩效考核表模版

人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目指标具体内容及定义自我评分同事评分领导评分5制度建设5销售目标实现销售额目标达成率15目标市场占有率10综合类绩效考核表模板（中层管理者，以销售经理为例）说明：本表格适用于对一般行业销售部门经理进行360度绩效考核，考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。细分指标/关键指标权重（分）评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）销售计划及制度与流程完善计划合理性与可行性阶段性销售计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。销售相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如销售部管理制度、销售人员管理办法、渠道商管理制度、售后服务管理制度、销售应收账款管理办法、客户数据管理办法，等等。销售额目标达成率=实际完成销售额÷计划销售额×100％市场占有率=本企业产品销售量（或销售额）÷市场同类产品销售总额×100％销售目标实现10有效新客户增加率53销售呆账发生率2销售费用率控制率5运费率控制率2客户关系维护2客户服务满意度5渠道关系维护质量3与渠道商保持良好的合作关系。日常工作管理销售数据信息管理5销售...