装饰公司绩效考核管理制度

百度文库-让每个人平等地提升自我制度编号：文件级别：普通标题：绩效考核管理制度页数：共8页拟稿：颁布日期：复审：适用部门：各部门批准：致：四川沃尔森装饰系统工程有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的为了建立和完善公司的员工绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续性发展，特别定本规程。第二条：理念1、以岗位职责为根本，目标计划为基础，依据关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。2、以绩效的提高为目标。3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第三条：考核分类绩效考核分为月度绩效考核、年中绩效考核、年度绩效考核。第四条基本目标1、根据绩效考核管理，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地考核员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。1百度文库-让每个人平等地提升自我5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面考核员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人事行政部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，考核半年工作目标达成率...