----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------一、公司组织机构（见附图1）二、公司工装部工作流程与岗位责任（见附表1）１、工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线贯穿着点美图公司工装部工作流程与岗位责任一览表（附表1）工作过程过程描述参与部门或岗位岗位职责备注准备阶段接洽阶段和甲方接洽，了解甲方意图：使用功能、效果要求、工程造价、工期要求等责任岗位工程部经理1、做好二传手，通过总经理直接接手甲方要求的工作；明确各岗位工作和时间要求。2、考虑该项工程项目经理人选辅助岗位设计师1、理解、意会甲方意图、要求预算员1、理解甲方工程范围、各分部及总造价要求项目经理1、了解工程各方面要求设计阶段按照甲方意图，设计师用专业的语言设计出一套或几套方案责任岗位设计师1、按照甲方意图出设计方案2、通过预算员的概算控制3、通过项目经理的施工工艺控制4、细化设计方案、出图5、工程部讨论通过，报甲方6、报预算员出概算1、此阶段可能有几次循环过程2、设计工作时间与预算工作时间的分配辅助岗位工程部经理1、把握整体设计方向2、协调、配合各部门工作3、负责和甲方领导沟通项目经理1、设计方案在施工中是否可行预算员2、设计方案是否超出或不足计划投资材料员3、为设计师提供相关材料性能、规格等参数报价、确定阶段1、根据设计施工图出工程责任预算员1、根据施工图出概算2、招投标工程直接做投1、此阶段可能----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------...
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