珠宝店员工绩效考核评核表分店店长副店长

员工绩效考核评核表——表格C（分店店长、副店长）员工姓名;工号：职位名称：店长分店名称：店号：评核项目考核标准自评得分目标记录/改进意见C1.工作绩效C1-1.分店每月业绩达标率1经常无法完成指标42偶尔有能达成每月指标情况3每月均能达成销售指标，及其它销售任务4经常超额完成指标及其它销售任务，表现优秀5经常超标完成且能与他店分享经验，提升销售，表现卓越C1-2.分店每月的推广销售表现1不能积极地向顾客介绍推广货品42能积极地向顾客介绍推广货品但销售业绩不佳3能积极地向顾客介绍推广货品且销售业绩经常达标4能积极地向顾客介绍推广货品且经常能超过指标要求5能积极地向顾客介绍推广货品,经常能超过指标要求且能提升分区整体销售C1-3.团队成员流失率1自上次评核起，团队成员流失率＞20%52自上次评核起，17%＜团队成员流失率≤20%3自上次评核起，15%＜团队成员流失率≤17%4自上次评核起，12%＜团队成员流失率≤15%5自上次评核起，团队成员流失率≤12%C1-4.分店客户（会员）达标率1分店对建立客户（会员）关系表现消极52有积极地增加客户（会员），但经常达不到每月指标3经常能达到指标要求4新增加的客户数量经常能达到指标要求且有时能超出指标5新增加的客户数量经常能超出指标要求C1-5.分店对公司通告与操作流程的熟练度1不熟悉，操作经常出现错误42了解公司通告与工作流程的相关事项，但只是被动地接受不能熟练地执行3基本熟悉公司通告与工作流程的相关事项，但整体工作效率有待提高4相当熟悉公司通告与工作流程的相关事项，且能根据实践反馈问题5非常熟悉公司通告与工作流程的相关事项，整体工作效率高C2.客服技能C2-...