制造业绩效考核标准

制造业绩效考核标准车间操机管理人员绩效考评标准（表一）部门：制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。姓名岗位性别任职日期岗级考核标准（总分100分）考核要素评价等级标准最高分数上级评分对接部门评分平均分一、工作效率所完成的工作量以及完成工作的速度（10分）效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。10效率高，工作量达到标准，并能按时完成。8工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。7效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。6速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。5二、工作品质所完成的工作能给人满意的程度（10分）工作处理过程与结果均正确能充分信赖。10偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。8有时会发生错误，但工作成果尚称良好。7因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。6虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。5三、专业知识对于工作所具备的一切知识（10分）对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本部门所有机床的操作。10对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握本班所有机床的操作。8对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大部分机床的操作。7工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，基本掌握本班组大部分机床的操作。6工作知识有限，无法发挥潜力，只掌握部分机床的操作。5四、创造能力洞悉事态发展及创新改进的意见（10分）自动找工作做，并能改善工作及提出改进方法。10锐意革新，提供良好意见和建议。8有时需要督导，才能提供意...