制药公司绩效考核管理办法

©苏苏办公模板设计制药公司绩效考核管理办法◎考核办法◎工作方案◎激励机制◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度XX制药20XX年下半年绩效考核管理办法（试行）为加强XX公司基础管理，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据XX公司相关管理制度和经营实际情况，特制定本管理办法。一、考核对象分类：1、适用对象。XX制药全体人员。2、工作分类。分行政、质量和生产人员三类。3、职级分类。分公司高管、部门负责人、部门副职及主管、普通员工四级。二、考核内容。1、公司经营目标绩效考核。2、部门工作绩效考核。3、个人工作绩效考核。三、职级考核对应关系职级考核周期参与考核比例考核权重分配备注公司高管年70%公司绩效60%分管部门40%部门负责人半年50%公司绩效40%部门绩效40%个人绩效20%部门副职及主管季度30%公司绩效30%部门绩效30%个人绩效40%普通员工月度20%公司绩效20%部门绩效30%个人绩效50%四、考核指标分解1、公司绩效2公司指标完成情况考核――主要经济指标指标项目全年计划任务上半年完成数完成率下半年计划数占全年比率责任状数额月度指标数考核权重生产总值（万元）1200120010040%销售收入（万元）1000100083.310%回款（万元）1000100083.310%利润总额（万元）20020016.710%研发生产量（万支）及其他代加工产品左卡尼汀7.6奥扎5ml7.5奥扎2ml16布洛8ml3布洛4ml4.5左卡尼汀7.6奥扎5ml7.5奥扎2ml16布洛8ml3布洛4ml4.5完成当月安排任务5%水针产品合格率（%），其中：90%95%90%95%90%95%20%3指标项目全年计划任务上半年完成数完成率下半年计划数占全年比率责任状数额...