招商部绩效考核表

招商部绩效考核表考核日期：年月日部门考核人：管理公司考核人：集团公司考核人：被考核人：分项考核细则考核标准能主动积极的发掘潜在客户接触客户的主动性，频率性分类本月分值扣（加）分值分项合计得分考勤考核10分考勤情况10分本月累计迟到次，早退次迟到或早退每次扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理本月累计被查中途离场次中途离场每次扣3分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理本月除正常4天休息之外，请事假天请事假每天扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理本月应急突击任务未到岗次接到通知后，突击任务不到岗1次扣4分，2次扣8分，3次以上作旷工处理本月累计旷工天旷工1天扣3天工资，2天扣6天工资，3天以上除名工作表现考核70分工作效率/工作成果40分本严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务项每周以周计划为基准，任务未完成1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，以此类推通过每日工作总结会议能发现自身存在不足，并不断提高业务技能非常好：9-10正常：6-8一般：5很一般：4分很差：4分工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目很快：9-10快：6-8正常：5慢：4分很拖拉：3分工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价非常好：9-10正常：6-8一般：5出现小错：4分出现大错：0分工作态度/团队合作10分比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣4分能与团队配合良好，关注集体利益与荣誉，不损害团队利益为前提发现有此现象的，发现一次扣5分，两次扣完10分与其他部门工作配合融洽，互助友爱，能共同完成...