造价师绩效考核细则

造价咨询技术岗绩效考核细则一、本办法的考核核心是“以项目考核”为主，“以个人考核"为辅，考核周期为月度、季度、年度考评。1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据.2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据。3、项目考评结果是公司核发上月（1日-31日）薪酬比例发放的重要依据.二、项目考核评分由KPI指标确定,详见附件1.项目绩效考核表附件1编号：绩效—2013—0X被考核人姓名职位项目部门负责人姓名职位项目序号考核内容分值绩效目标自评部门经理技术负责人1工作态度5工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神、企业集体观念强2工作纪律5能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3工作能力5按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力5实施方案101．未编制实施方案的扣10分；团队任务书、个人任务书、作业范围确定、合同风险交底、2．咨询业务操作人员配置不合理或现场经济代表与实施方案不符的扣3分；3．实施方案内容不完整的扣5分;4．实施方案未经工程造价咨询企业相关负责人审定和批准的扣3分；5．实施方案操作人员未到位的扣5分。资料和程序51．缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少一项扣1分；2．缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣0。5分；3．无接收、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0.5分。质量控制601、咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏...