运输打包人员绩效考核表

运输打包人员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义货物保管物资抽检合格率5物资盘点准确率5物资损耗率10运输打包10打包的及时性10打包的规范性20成本控制10日常工作管理5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。55其它日常工作5知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分处罚扣分细分指标/关键指标权重（分）物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%（主要指包装过程中引起的物资损耗）货物日均出入库量完成率货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%出现一次不及时扣2分，扣完为止。（不及时是指没有按照时间要求及时打包而耽误后面的货物装卸或者货物运输工作）出现一次合格扣2分，扣完为止。（规范性是指按照货物运输管理要求进行打包）单位货物打包费用控制率单位货物打包成本费用控制率=（实际单位打包成本费用÷计划单位货物打包成本费用）×100%，打包成本费用主要指包装材料消耗费用、因包装造成货物耗损费用、人工费以及加班费等。物流部门管理制度的执行情况作业资料及信息管理各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。主要指货物打包记录表、物资抽检单、盘点报表、6S检查表，等等。6S管理检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通...