员工晋升体系及底薪制度

共页第页员工晋升体系及底薪制度一、销售人员晋升体系及底薪制度（同市场人员）1、销售人员晋升简图2、销售人员晋升体系（1）、职前阶段工作描述及晋升：[1]、由管理中心根据公司年度发展规划中人力资源部分内容，或人力资源需求，报总经理后确定年度人员招聘计划。[2]、应聘人员填写应聘人员表格，由管理中心进行面试，并于面试结束后3个工作日内报总经理批准告知应聘人员面试结果。公司划分的销售区域，提拔不脱产经理一名，享有管理绩效工资应聘人员职前培训轮岗培训销售定岗试用销售定岗转正初级销售专员中级销售专员高级销售专员销售部经理销售管理总监1、员工直属管理中心管理。2、员工需在本阶段通过入职笔试和口答。3、员工需每月提交自诉文件。4、本部分时间周期为1个月。5、公司可能在本阶段直接辞退员工。员工直属销售经理或该部门高级员工员工需每月提交诉职报告。本部分时间周期为2个月。公司可能对该等级员工进行劝退。员工直属部门销售经理初级销售专员后，享有基本绩效工资。高级销售专员享有较高绩效工资。本阶段时间周期为一年。员工半年最少提交一次诉职报告。销售经理满3人后，提拔脱产总监一名，享有高级管理绩效工资职前阶段试用期正式员工管理人员共页第页[3]、应聘人员获得录用通知后，需进行为期一周的职前培训，培训内容包括行业提点，产品介绍，公司管理架构，绩效及个人收益，个人职业发展，企业文化。[4]、应聘人员职前培训满一周后，由管理中心，根据培训内容，设置入职考核问卷1份，分值50分。笔试后由公司安排进行口述一次，分值50分。[5]、对于取之考试不通过的应聘人员，由公司进行劝退、重定岗...