员工绩效面谈记录表

销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具模块五：绩效考核员工绩效面谈记录表人力资源管理实用工具——绩效考核——员工绩效面谈及申诉人力资源管理实用工具——绩效考核——员工绩效面谈及申诉员工绩效面谈记录表说明：绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。被考核人部门职务上级部门考核期面谈时间年月日面谈人职务关系一、员工满意度问题交流（“Q12”员工满意度问题附后）二、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价绩效面谈及申诉人力资源管理实用工具——绩效考核——员工绩效面谈及申诉工作内容和职责工作进展与成效，工作成果评价未完成的工作内容及原因分析，不足与改进意见三、员工在下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向下阶段工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认，例如考核指标的调整等）为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效（重点改进方向），部门经理的期望、建议、措施等四、针对下一步工作，员工最希望得到的帮助/支持/指导？五、关于个人成长以及意见反馈工作、生活、学习中的烦恼和困难（例如个人成长方面）；对部门以及公司管理工作的建议和意见（包括不满、抱怨等）；工作意向变动（个...