园林绿化公司工资与绩效考核方案

园林绿化公司工资与绩效考核方案陕西___园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。个人总收入月基本工资月度绩效工资年度奖金总金额3000060000发放比例100％80％20％发放标准2500施工期间养护期间1200070％30％3360014400二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。本方案具体应用于一下人员：1、项目经理职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。三、绩效奖金设置的目的1、规范施工管理、提高工程质量。2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。四、绩效考核原则1、集合岗位职责和流程2、重点与全面的原则3、实事求是、公正、公开的原则。五、绩效考核内容考核项目考核标准考核权重考核时间考核依据结果应用月度考核（施工期间）工程...