预算员（成本控制）绩效考核表

预算员（成本控制）绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5成本控制体系完善5成本控制目标5固定资产的购置没有超出计划率。10成本核算核对账目5定期进行成本核算5提交成本分析报告10资产管理提交盘点分析报告10资金管理5定期提交资金结存表、资金管理控制表等。供应商管理5定期提交供应商评估表。日常工作完成有关制证工作55工作计划完成情况5细分指标/关键指标权重（分）财务成本控制计划与制度完善资金预算管理以及成本控制计划科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到项目经理的认可。建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。固定资产购置超计划率成本费用（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）降低率费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核算中所发现的问题，差错率不超过1%。按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、存货等资产盘点分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。（具体包括项目...