医院绩效考核方案

-.医院绩效考核方案2021年版为了进一步深化医院分配制度改革，着力建立优质、高效、低耗的管理模式，形成有竞争、有活力的运行机制树立经营理念，充分调动全体干部职工的工作积极性，全面提高医院的社会和经济效益，加快医院的开展和建立步伐，特制订如下分配实施方案。一、总那么。为调动职工的工作积极性，表达按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平的分配原那么，各科室绩效工资分配要根据不同岗位的责任和奉献大小、岗位辛苦程度、技术水平及承当风险程度，适当拉开分配档次，建立起重实绩、重奉献，向临床一线、高层次技术人才、业务骨干、关键岗位倾斜的分配制度，特制定科室绩效工资二级核算分配指导意见。〔一〕、为提高医院管理水平，建立科学的管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，根据医院现阶段实际情况，完善以“三好一满意〞为核心的绩效考核分配机制，积极推进本钱核算管理制度。（二）、逐步提高医务人员待遇，同时坚持开源节流、量入而出的原那么。〔三〕、保全额工资及各项补贴的前提下，根据工作数量、-.word.zl.-.质量、经济效益对科室进展绩效考核，科室再根据履行岗位职责、工作质量、工作数量、医德医风、劳动纪律、职务职称等情况进展第二次分配。反对平均主义，严禁把个人收入与医院的药品耗材和辅助检查收入直接挂钩。〔四〕、为使科室绩效工资二次分配表达公开、公平、公正的原那么，成立由科主任、护士长、职工代表等3到5人组成的部考核分配小组，结合本科室具体情况，制定考核分配方法，经科室讨论通过后实施，并报院绩效办备案。二、分配方案与实施方法〔一〕根本核算科室1、临床...