医疗器械公司绩效考核

模板，内容仅供参考医疗器械公司绩效考核一、的目的为实现公司新的战略目标，树立和佳的市场品牌，强化和佳文化建设，建立良好的市场体系，鼓励销售人员创造优秀业绩,实现公司与个人双赢的和-谐局面。经公司研究，从xx年度始实施本绩效考核方案。全体销售部（入职缺乏三个月或未转正时不参加月度和年度考核）。本次绩效考核体系的制订，基于以下根本原那么：n根本保障与绩效奖励相结合的原那么：提高各级员工的根本保障，并有效考虑到销售团队的工作特点，在保证员工根本收入的前提下，将员工的实际收入直接与销售收入挂钩；n多劳多得原那么：以目标为导向，以业绩为前提，实现多劳多得的'结算方式n个人努力与团队合作并重的原那么：销售是一项团队协作的工作，在个人的绩效考核结合区域销售团队或公司销售团队的整体表现，鼓励员工与团队共同前进；n现实利益与未来开展相结合原那么：根据员工的当期销售表现结算员工收入的前提下，更鼓励员工的长期开展和能力提升，鼓励员工与公司共同开展。（1）加强市场、构建协调稳健的市场体系模板，内容仅供参考（2）强化个人努力和团队合作并进的原那么3、人员编制（1）营销执行总裁1名（2）营销执行副总裁2名（3）营销总监1名（4）营销副总监2名（5）大区总监8名（6）区域（省）经理根据具体情况确定（7）客户经理根据具体情况确定以上说明作为参考，详细工作职责以与公司的签约为准。1、基准年收入：根据各级别销售人员或管理人员负责的区域不同及承当的销售任务不同，由营销管理中心统一制定的参考年收入标准。该标准只是计算的基准，员工的实际年收入以其实际的业绩为准。客户经理基准...