行政经理绩效考核表

行政经理绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设与完善3352235完成质量5服务能力2接待的及时性2接待的工作质量23工作服务态度3细分指标/关键指标权重（分）行政部门工作规划及管理制度完善行政管理工作计划合理性与可行性阶段性行政管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。行政管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如档案管理制度、办公室管理规定、办公用品管理制度、车辆使用管理制度、会议室使用管理制度、员工奖惩制度、合同管理制度，等等。文件、档案及信息管理文件完成以及信息提交及时性未及时办理或者完成规定提交的文件、信息，一次扣1分，最多扣5分。文件与信息包括公司拟定的管理规定、领导发言稿、重要电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文件、合同审批、领导要求整理的有关信息数据等等。文件及信息提交完成合格率/质量文件、信息提交完成质量不合格，一次扣2分，扣完为止。合格标准依据公司相关管理规定或者领导的评判意见。各类文件、材料、信息归档及时性未及时归档或整理，一次扣1分，最多扣5分。具体归档、整理要求，依据公司相关管理规定，不同的文件、材料要求应该有所不同。各类文件、材料、信息归档准确性归档、整理出现错误，一次扣1分，最多扣5分。错误主要指文档归档记录、存档位置等出现差错。会议及活动（内部活动，例如年会、员工活动）组织与管理组织与安排的及时性未及时组织并安排公司定期及不定期的会议以及各类活动，一次扣1分，最多扣5分。组织与安排的准确性会议或者活动组织、安排出现错误，一次扣2分，扣...