销售部绩效考核表

月绩效考核评估表月份：部门：姓名：职务：填表日期：考核项目考核指标考核标准主管评分备注事业心5纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象5主动性工作被动，懈怠5团队合作能力愿意配合，但需监督。不愿配合团队工作。5创新能力5理解能力能够掌握分配的工作和新知识5合计：30考核项目考核指标考核标准考核人备注销售业绩25货款回收率25欠款回收10降低库存1010合计：80标准分值自评得分优秀（5分）合格（2-4分）不合格（0-1分）工作态度（15分）工作一丝不苟勇于承担责任工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作工作敷衍、马虎、责任不强本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象积极主动，完成分内分外工作工作较主动，基本能主动完成本职工作综合素质（15分）积极主动配合团队工作乐于助人有魄力，善于创新并提高工作效率能对工作进行改进，很少有新办法工作没有创新，因循守旧能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领标准分值实际得分优秀（15-20分）合格（10-15分）不合格（0-10分）工作绩效（70分）按时完成或超额完成本月销售计划(20-25分）基本能完成本月销售计划（10-20分）不能完成本月销售计划（0-10分）100％完成货款回收计划（20-25分）货款回收率95%以上（10-20分）低于85％（0-10分）100％完成欠款回收计划（8-10分）高于80％（3-8分）低于70％（0-3分）及时与客户进行沟通，将滞销机及时推销，降低库存（8-10分）能将滞销机推销给客户，但效果不十分明显（3-8分）低于70％（0-3分）激励项（±10分）发货量.回款额.欠收回收三项完成率说明：工作态度和综合素质项：一、4项全优...