物业公司绩效考核办法

长沙半岛物业管理有限公司绩效考核办法第一章总则第一条为了对员工履行本职工作的态度、能力与贡献进行恰如其分的记录、评核和激励，促使公司了解员工的工作和行为表现，增进上下级之间的了解与信任，从而实现公司和个人共同成长的双赢局面。同时客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为工资调整、职务晋升等工作提供依据，特制定本办法。第二条本办法适用于长沙半岛物业管理有限公司（以下简称半岛物业）全体转正员工的绩效考核。未转正员工不参与绩效考核。第二章考核第三条考核的原则(1)实事求是，公平公正，坚持原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。(2)客观原则。强调以事实为依据，对考核指标考核结果做出客观性评价。(3)业绩改善原则。绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。(4)比例控制原则。参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。第四条考核的标准1、主管及以上管理人员主要从工作业绩和工作能力评价、工作表现、发扬与改进三个方面进行评价考核；2、普通员工主要从基本素质、工作态度、工作业绩三个方面进行评价考核。第五条考评领导小组为保证考评的公正和民主，公司成立考评领导小组，负责监督、评估和审批各部门考核结果。考评小组成员：组长由物业服务中心经理担任，副组长由物业公司副经理担任，组员由各部门主管组成。具体考评工作由办公室负责。第六条考核人与被...