物流经理主管绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设与完善3货物保管物资抽检合格率2物资盘点准确率5物资损耗率10运输打包2打包的规范性3货物装卸装卸计划完成率2装卸的准确性5装卸作业破损率5运输计划完成率5运输的准确性5运输作业破损率55物流经理/主管绩效考核表细分指标/关键指标权重（分）物流管理部门工作规划及管理制度完善物流管理工作计划合理性与可行性阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。物流管理体系相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、仓储管理规定、物流运输管理制度、车辆使用管理制度、物流人员管理制度，等等。物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%货物日均出入库量完成率货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%出现一次合格扣2分，扣完为止。（规范性是指按照货物运输管理要求进行打包）装卸计划完成率=实际完成的装卸量÷计划装卸量×100%出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发货单的要求）装卸作业破损率=（装卸过程中人为原因造成的破包数量÷装卸作业总量）×100%货物运输/配送运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100%出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求）运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的破损数量÷运输总量）×...