物控人员绩效考核表

物控人员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5物料合格率5不良物料退仓率5材料损耗率5备料及时性10物料供给物料供给及时率5物料供给准确率10库存周转达成率55盘点盘点的及时性5物料盘点准确率5账物卡一致性5盘盈亏率5日常工作管理3严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。细分指标/关键指标权重（分）物料保管与配备安全库存原材料请购的及时性发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准）物料合格率=合格批次÷入库总批次×100％退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％材料损耗率=材料损耗量÷材料总量×100%因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％供给准确率=准确发放批次÷总发放次数×100％（（准确是指所发物料的品种、规格、数量完全符合《领料单》的要求，以生产部门是否投诉为准））库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存×100％）物料供给及监管灵活度了解和掌握生产进程和对物料的需求情况、物料的利用率，监督物料使用过程、监督物料的质量情况，根据实际情况适当调整物料的采购计划或者发放计划。不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100％出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据）盘盈亏率=盈亏额÷...