文件标题绩效考核制度文件编号WI47制定部门总经办生效日期2011.3.1页码1/2版本A0一、绩效考核目的:为了保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩效的改善、激励公司全体员工的工作极积性,提高工作效率,降低生产成本、保证产品质量,共同提高公司的管理水平。二、绩效考核原则:1、公开性原则2、客观性原则3、开放沟通原则三、绩效考核的组织1.公司成立绩效考核委员会,为公司的绩效管理最高决策机构,领导公司的绩效管理工作。2.公司绩效考核委员会由公司的总经理,副总经理,各部门负责人组成。3.公司总经理任绩效考核委员会组长。4.公司的绩效考核委员会每月15日召开一次会议,也可以根据绩效管理工作的需要,由公司总经理提出临时召开。四、绩效考核项目:1、营业部:营业收入、货款回笼、毛利率、客户维护、7S考核;2、生产部:安全生产、产值、品质(客诉和不良率)、成本控制、7S考核;3、服务部门:部门岗位职责、7S考核五、全年责任目标:1、全年确保实现营业收入3000万元。其中:冲压2090;工模720万;线割190万。2、全年力争实现营业收入3640万元;其中:冲压2400;工模1000万;线割240万。并确保货款回笼。3、全年确保实现经营毛利1350万(其中:冲压870、工模338);力争实现经营毛利1600万。并确保成本及费用率控制在43%以内。六、绩效考核奖金来源及计提方法:方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后;超额部分按比例提取奖励基金。营业收入超额部份的提取比例为:冲压3%;模具4%;线割10%(外发部分按30%折算);毛利超额部份的提取比例为:冲压6%;工模8%。方案二、如全年只是刚好完成3000万的营...
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