网络主播经纪人绩效考核管理指标

网络主播经纪人绩效考核管理指标为规范网络直播平台各岗位的工作职责，高效激励员工工作积极性，兼并公平公正考核原则，针对网络主播经纪人工作重心及核心能力作如下考核机制。一、工作职责（一）经纪人整体工作须符合两个必须的基本要求：用心负责及服从管理。1、用心负责：不散养主播，应全心全意及全力以赴地培养主播的业务能力。同时结合自身经验及其他先进管理思想来帮助主播提升个人收益，达到完成公司业绩考核需求；2、服从管理：自觉遵守公司各项考勤管理制度及上级领导的日常工作事务安排。集中精力、积极完成工作指标，未完成指标坚决不找理由推脱。（二）经纪人整体工作须负有五个负责的职责：面试录用、开播管控直播效果、收益提高、、目标追踪。1、面试录用：面试甄选符合公司需求的潜在求职人员，按照相关规定录用人员，面试时须向潜在意向主播讲解薪酬福利及福利条款，判断面试结果，安排录用人员入职后的试播、开播等一系列正式工作。2、开播管控：根据公司的日常播放规定合理安排主播每日播放时长和时段，做好播放报表，监督并帮助主播完成每天的播放数量，做到不超时不缺播，严格按照每日报表进行播放。3、直播效果：每日开播前应制定好直播的流程及播放内容，提报上级管理人员审核通过后播放。在开播前一小时内（可根据实际情况调整时间），调节主播精神状态，确保精神状态不影响收看观感；开播中，充当场控带动直播间气氛，灵活处理直播过程中所遇到的突发事件，并寻求解决方案。3、收益提高：直播过程中可针对现场实际情况，通过场控、礼物刺激及增加时长等对收益有益的方式，加大当播场次的销售增长，以超额...