网络部运营组织架构及绩效考核标准

网络部运营组织架构————运营经理-张洪组织框架：技术020事业部运营组客服编辑数据分析活动推广供应链组采购推广组站外推广媒体公关站外推广员SEO推广SEM推广技术组美工数据维护开发一、开发（程序开发、PHP方向）底薪：5000~7000绩效：评分制岗责：1.参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析；2.熟悉并熟练掌握交付运营部所需开发的线上项目的相关软件技术；3.负责向项目负责人及时反馈开发进度及具体情况，并提出改进建议；4.参与项目开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与线上项目首次安装调试、数据割接、用户培训等；5.负责相关技术文档的拟订与实施；6.负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。实施：根据运营团队出具的需求方案，撰写功能性文档，并与设计、前端合作开发站点或其他所需；配合运营组，对网站或其他程序进行持续优化，提高产品的可视化效果与用户体验。考核：底薪+提成二、数据维护节处理，切图等）底薪：3000~4000任职部门020事业部上级领导签字任职资格学历任职人人资部签字专业岗位名称开发程序员本人确认工作经历序号岗位职责(做什么事)目的（为什么要做）要求(怎么做)负责程度（全责/部分/支持）、工作价值（百分考核）衡量标准（数量、质量）（做到什么程度）自评分主管领导考核人资部考核总经理审核1新程序的开发建设开发程序或增减功能据运营需求文档而定全责网站及时上传并进行功能测试2旧网站的维护确保网站正常运转实时监测并维护全责无漏洞、无死链、板块功能正常等3临时性任务协助完成整体任务按领导要求完成全责完成领导指令绩效：评分制岗责：1.熟练掌握JavaScri...