外贸部门绩效考核方案的副本

精品文档外贸组绩效考核方案〔2021年〕一、总则的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、效劳满足客户的最新需求。。公司务部人员，包含外贸组长、业务员、初级业务员、业务助理。二、营业部总体目标与占有率，完成公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。2.简化治理流程，做到治理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、业务人员的分级把关、快速反响的治理体系。3.以岗位考核为依据，以根本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。6.营业部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。7.强化团队建设，建立业务和治理技巧的培训和交流制度。每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作总结汇报，每季度进行业务交流会。三、考核原则1.以现金流作为考核依据。2.收益与业绩紧密挂钩。3.实事求是，严肃、客观。四、考核指标考核指标实行层级考评，分为自评、上级评和经理三个层次的考评。评分等级定义表考核得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下考核结果优良中根本合格不合格考核系数1五、薪酬标准1.业务人员采纳“根本工资＋浮开工资×〔当月部门关键绩效指标达成率〕＋业务津贴＋业务提成〞的薪酬体系。1．1.固定工资将执行公司统一的薪酬治理制度，其中岗位工资依据公司“薪资标准表〞确定级次。公司新人先从业务助理做起，转正后员工按初级业务员〔主要负责公司指定客户〕、业务员〔独立开发业务...