明珠药业季度绩效考核管理办法

明珠药业有限公司季度绩效考核管理办法为客观、公正评价公司各部门和车间季度工作业绩，促进公司整体业绩不断改进和提高，确保战略目标完成，根据公司《绩效管理总则》，特制定本办法。一、考核范围被考核者为公司各部门、车间。考核者为公司总经理、分管领导、部门和车间负责人。二、考核内容季度考核内容表考核指标指标说明考核依据数据来源考核主体自评工作成效季度工作总体成效3个月月度绩效考核结果、月度工作计划及完成情况人力资源部、办公室本部门负责人工作计划性考察部门的组织管理，工作安排是否分清轻重缓急，人员分工是否恰当月度工作计划及完成情况办公室本部门负责人部门协作部门间协作、配合情况，职能部门对生产部门的管理和服务情况工作中协作、配合情况有协作联系的部门本部门负责人上级满意度工作成效季度工作总体成效3个月月度绩效考核结果、月度工作计划及完成情况人力资源部、办公室分管领导、总经理工作计划性考察部门的组织管理，工作安排是否分清轻重缓急，人员分工是否恰当月度工作计划及完成情况办公室分管领导、总经理部门协作部门间协作、配合情况，职能部门对生产部门的管理和服务情况工作中协作、配合情况有协作联系的部门分管领导、总经理同级满意协作工作态度协作、配合中表现出的工作态度日常工作中的感受相关部门有协作联系的部门度协作响应速度横向部门提出协作请求后，是否及时响应日常工作中的感受相关部门有协作联系的部门协作工作质量协作、配合工作完成的质量情况日常工作中的感受相关部门有协作联系的部门三、考核标准上级满意度考核考核指标考核标准9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分工作成...