理货员绩效考核表

理货员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义货物保管物资抽检合格率5物资盘点准确率5物资损耗率5理货工作理货工作完成率10理货数据准确率10单据填写准确率10仓容利用率提高率10存货控制出入仓数据记录5备货及时性5缺货率控制5日常工作管理2严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。55仓储物流安全5其它日常工作3细分指标/关键指标权重（分）物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%理货完成率=（实际理货批次÷计划理货批次）×100%（要求做到理货工作及时性）理货数据准确率＝（无差错次数÷理货总次数）×100%单据填写准确率＝（抽检单据无差错数量÷抽检单据总数量）×100%。（理货相关单据填写完整、准确，具体要求可根据理货相关管理规定拟定。）仓容利用率＝（库存商品实际数量或容积÷仓库实际可存商品数量或容积）×100％。记录及时、准确；出入仓记录不及时或者不准确扣1分，扣完为止。因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）缺货一次或者缺货率高于10%，扣5分，最多扣20分。（缺货率＝（缺货次数/顾客订货次数）×100%。）物流部门管理制度的执行情况作业资料及信息管理各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。包括各类理货单据、进货单、发货单、运输作业报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表，等...