建材贸易公司绩效考核【行业属性】建材贸易【企业背景】某建材贸易公司曾在2000年排名中国建材行业前50强,销售额近4亿。然而,从2002年年初开始,该公司的经营陷入了困境。原因在于该公司的盲目扩张导致企业管理的各个环节跟不上,管理人才严重缺乏,管理水平急剧下滑。为此,该公司开始下力气制定合理的人才政策,营造良好的人才成长环境,以吸引、选拔和培养优秀人才,提升公司的整体管理水平,改变人才严重匮乏的现状。【现状分析】通过调查,我们发现:1、该公司的绩效指标体系过于简单,过于重视对短期业绩的考察,而对关乎公司长远发展的工作关注得不够,表现之一就是片面追求发展速度,忽视对人才的培养。2、绩效考核成绩对薪酬的影响过大,使得员工没有安全稳定感,同时还使员工形成了一种畸形心态,公司上下处在一种过分追求短期利益的氛围中。3、公司的数据系统相对完善,许多反映公司经营管理状况的量化绩效数据都能较为容易地获得,但是由于管理层没有认识到这些数据的意义,未能使之与绩效考核有机地联系起来。【解决策略】针对该公司的现状,我们提出了以下改善策略:1、建立更加全面的绩效考核指标体系,将公司的短期利益统一起来,引入更多流程、成长和客户方面的指标。2、调整绩效工资随绩效考核等级浮动的比例,避免由于绩效浮动带来过大的薪酬变动,适当增加员工的安全感,同时使绩效考核能够具有很好的引导作用。3、充分利用公司现有的信息资源,建立完善的绩效考核数据搜集和分析系统,有效降低考核成本,提高管理效率。【实施效果】通过建立、运行新的数据管理系统,该公司营造了良好的人才成长环境,为人...
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