加工厂员工绩效考核办法

员工绩效考核办法一、绩效考核目的为树立“安全第一、质量至上、产能提升”的导向，特制定《北海市海庆兄弟水产有限公司员工绩效考核办法》。二、绩效考核的基本原则1.客观、公正、科学、简便的原则；2.阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1.员工绩效考核周期为月考核；2.月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况。四、绩效考核范围公司所属的生产部管理员。五、考核内容绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。六、综合考核系数根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。考核得分综合考核系数95分以上1.185~95分1.070~85分0.960~70分0.8560分以下0.8说明：1、综合考核系数纳入管理员月工资计算；2、厂长每月初对上月管理员进行考核，并汇总上报到分管总经理同意；3、本考核办法从8月1日开始试行。附：综合考核表北海市海庆兄弟水产有限公司二0一六年七月综合考核表考核项目（100分）考核内容考核得分单项得分总分劳动纪律（20分）1、迟到早退扣1分/次，迟到2小时作旷工处理。（2分）2、月满勤28天（大月29）天得2分，每请假一天扣0..5分/天，旷工1天扣2分。连续旷工5天、月累计旷工10天，不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。（2分）3、喝酒上班扣2分/次，并当日作旷工处理，（2分）4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次，视情况可令其停止工作。（2分）5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情节严重的作出相应行政处分。（2分）6、车间内不在指定吸烟区吸烟扣1分/次；不正确...