加工厂绩效管理制度

加工生产厂绩效管理办法为全面调动生产人员工作积极性，提高工作效率，完成质量。明确标准，鼓励先进，鞭策落后，特制定生产加工类绩效管理制度。一、考核方式：公司实行目标考核与业绩评价考核相结合的考核方式，目标考核由分管副总经理、监察部、人力资源部共同考核生产加工各部门。各部门按部门工作完成情况，考核所属员工。二、目标考核周期：11月1日-4月30日为忙季考核期，目标考核每月1次。监察部，人力资源部每月抽查不低于2次。5月1日-10月30日为淡季考核期，目标考核每两个月1次。监察部、人力资源部每月抽查不低于1次。三、目标考核主要内容：1、安全生产管理：生产过程中安全设施，标识是否到位，安全培训记录是否记录到位。2、各部门工作计划执行情况，计划工作进度，质量是否达标。生产加工环节流程执行是否到位。3、各部门人员能否按照岗位职责，绩效标准完成工作。工作中是否有问题。4、入库单，领料单，出库单及各项抽检记录是否清楚，能否做到日清日结。5、生产各环节卫生，仓库种子码放，标识是否到位，种子存放是否完好。6、各生产部门出勤情况，人员劳动纪律情况，成本控制情况。7、储运，加工，质检各环节的发现问题的处理情况。8、损耗率，库存等数据的真实性，更新及时性。9、公司各项规章制度的落实情况，各项制度是否能按时落实到位。10、突发事件，投诉事件，客户争议等事件的处理是否及时，得当，是否影响公司对外声誉。目标考核评分办法：上述考核项目10项内容为公司对生产各部门的考核抽查主要监督点。每项满分10分。每项完成非常好加1分。出现一般性问题，部门内部能立即处理整改完成的扣3分。不能...