技术研发部经理绩效考核表

技术研发部经理绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设35新产品开发达成率10试制品成功率5产品质量不合格率5产品质量投诉率5专利申请成功数量*510消费者满意度325材料消耗降低率5设备改造成本降低5细分指标/关键指标权重（分）技术研发规划及制度完善技术研发规划合理性与可行性阶段性技术研发规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。产品研发及产品质量新产品开发完成及时性（时间进度）是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。此项可作为额外加分选项，或者限定周期与其对应的数量。产品质量及工艺改进产品改良计划完成率产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）生产效率提高率或者设备运行提高率生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查获得数据来源。设备保养、维修与技术问题处理故障设备保养、维修及时性及完好率主要指为设备保养及维修提供必要的技术...