技术部的人员编制及绩效考核方案1.doc

技术部的人员编制及绩效考核方案1技术部的人员编制及绩效考核方案一、总则1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，公司特编制此方案。2范围1、公司的所属技术部人员。2、本方案自2011年3月1日起执行。二、技术部的人员编制：部长：1人（新厂）技术组：拆图员：8人（总厂：3人，新厂：5人）审核图：1人（新厂）设计组：设计员：2人（总厂）工艺科：工艺员：1人（新厂：设备1人）一、绩效考核方案：（一）、部长的考核方案：对部长的考核为月度考核为主，年度考核为辅的方案。1、月度考核：结合公司的相关规定，对技术部部长的考核按以下方案进行1．1、进度考核：根据公司的生产计划，组织人员对施工技术文件的编制，审核。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求3天以上的每项扣当月工10元。1．2、质量考核：对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；①损失的总额大于3000元的扣当月工资20元②损失的总额大于5000元的扣当月工资30元③损失的总额大于10000元的扣当月工资50元1．3、安全考核对当月所属人员的安全事故进行考核，对当月所属员工发生轻伤(住院治疗)每人次当月工资20元。1．4、日常考核：1．4．1、服从管理：未完成公司的临时工作安排，一次扣当月工资10元。1．4．2、办公室卫生：办公用品摆设不合格的；卫生状况不达标的每次扣当月工资5元。1．4．3、节能：①、非工作时间未关电源的，每次扣当月工资5元。②、没能达到二次用纸要求的，每张扣当月工资0.5元。2、年度考核：年度考核由公...