服装公司绩效考核(全套方案)

109.59109.59109.59109.59109.59109.59109.59109.5910绩效评估表(此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员)姓名:_____________部门:_____________职位:_____________入职日期:_____________评价目标评价标准分数范围部门经理初评总经理或董事长复工作态度政策性与原则性10分严格按政策和原则办事.政策性和原则性较强.基本上能按政策和原则办事.偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识.0--8.5事业心与责任感10分对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好.热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色.作工勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作.事业心及责任感有待加强.0--8.5工作能力组织协调能力10分得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当.能详细地制定计划,制定合理,措施得当.经常计划在前,而且计划较合理.能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整.0--8.5决策和分析判断能力10分能果断地分析和判定失误,决策正确.能合理分析事情和形势,指导性较强.能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误.在决策事情时有时有失误.0--8.5管理和专业知识10分全面掌握管理和专业知识且运用较好.管理和专业知识较丰富.掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导.掌握简单的管理和专业知识,需加强学习.0--8.5创新能力10分年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好.年度内提出3项创新建议并组织实施.年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施.暂未对工作提出过创新建议.0--8.5用人授权能力10分善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成目标.灵活分配工作与权力,有...